2012年是绿原超市的“质量化经营年” ，继绿原超市2012年工作会议研究部署新一年工作之后 ，为实现加快公司2012年各项经营目标 ，以期加快打造对接紧密、物流畅通、服务高效、品质精良的“菜篮子”工程销售平台 ，面对激烈的市场竞争 ，绿原超市变竞争为机遇 ，主动出击 ，将“改变不了竞争环境 ，就改变自己”作为立足点 ，抢占先机 ，力求打造闪亮的“惠农利民”品牌形象。
绿原超市主营生鲜农产品 ，属于连锁行业超市的补充业态 ，以优质、安全、便民、惠民为核心 ，给予顾客的价值是“以优惠的价钱 ，得到方便的购物 ，买到称心的产品”。如果没有明确的顾客价值 ，顾客就会分流 ，没有固定的客户群 ，门店销售业绩难以得到提升和突破。为此 ，公司通过对消费者、竞争者和品牌自身三方面的综合考虑 ，重新审视目前8家门店的经营现状 ，科学分析 ，通过与时俱进地调整经营策略 ，因地制宜地定位门店模式 ，希望在周边区域做到扬长避短 ，突出优势 ，提升门店竞争力。目前江乾路店内部设施和货架已成功设计和改造完成 ，全新的布局 ，丰富的产品 ，即将以崭新的面貌向周边上班族开放。竹辉路店和挹秀新村店设计改造正在进行中 ，将于4月底前完成 ，其他门店的改造方案尚在商讨过程中。
在不同的环境中 ，工作生活着不同收入水平的人 ，进而他们对产品的质量和价格关注度也不同 ，因此商业定位和转型已时不我待。绿原超市希望通过门店改造 ，借助运营规范和效率提升 ，能够做到精耕区域市场 ，实现标准化、流程化和信息化 ，加速拓展 ，实现规模效应 ，从而创造效益 ，夯实九五至尊VI集团农产品物流体系建设的终端基础。
